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1997年2月建设于佛山市顺德区。。。。。。。。公司作为家电智能控制器行业先驱企业之一，，，，，是海内较早从事家电智能控制器研发、生产和销售的国家高新手艺企业，，，，，公司建设二十余年，，，，，始终专注于智能控制器行业，，，，，依托海内领先的研发智造平台，，，，，为海内国际客户提供优质的智能控制器解决计划。。。。。。。。

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1997年2月建设于佛山市顺德区。。。。。。。。公司作为家电智能控制器行业先驱企业之一，，，，，是海内较早从事家电智能控制器研发、生产和销售的国家高新手艺企业，，，，，公司建设二十余年，，，，，始终专注于智能控制器行业，，，，，依托海内领先的研发智造平台，，，，，为海内国际客户提供优质的智能控制器解决计划。。。。。。。。

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2024.07.15

激活换新需求，，，，，买通堵点，，，，，家电企业发力以旧换新“全链条”

2024年，，，，，家电行业热度最高的要害词当属以旧换新。。。。。。。。随着新一轮以旧换新周全开启，，，，，家电企业起劲响应政策招呼，，，，，陆续“放出大招”，，，，，从以旧换新促消耗运动、接纳以及处置惩罚等各环节全力推进，，，，，换新市场快速升温，，，，，成为扩大消耗的主要抓手。。。。。。。。

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以好产品、好服务、高津贴，，，，，提高消耗者换新意愿

在海内家电市场步入存量化时代确当下，，，，，更新换代成为消耗需求的“主航道”。。。。。。。。因此，，，，，在以旧换新中，，，，，怎样提高消耗者换新意愿是要害。。。。。。。。

《电器》记者在“618”年中大促时代走访家电卖场时发明，，，，，“以旧换新”字样随处可见，，，，，并且促销员在先容产品时都会重点先容以旧换新运动规则和津贴政策。。。。。。。。通过促销员的先容得知，，，，，除政府津贴外，，，，，企业和渠道也推出了津贴，，，，，加码以旧换新，，，，，让利消耗者。。。。。。。。

据《电器》记者相识，，，，，海尔、美的、格力、长虹、TCL、海信等主流家电企业均开展了以旧换新运动，，，，，通过种种方法激活换新，，，，，在天下规模内获得热烈响应。。。。。。。。

与此前差别，，，，，在新一轮以旧换新行动中，，，，，消耗者不再只是追求“有没有”，，，，，而是越发注重“好欠好”“优不优”，，，，，好比更智能、更绿色、更恬静、更清静。。。。。。。。

因此，，，，，各企业都拿出了看家本事，，，，，通过好产品、好服务感动消耗者，，，，，激活更新换代的消耗需求。。。。。。。。例如，，，，，海尔通过升级更好的服务和权益，，，，，为用户升级焕新计划；；；；；推出系列智慧科技新产品、新场景，，，，，为用户打造优美生涯；；；；；通过贯串换新全流程的好服务，，，，，为用户带来全新体验。。。。。。。。海尔有关认真人说：“我们始终以为用户作为以旧换新的主体，，，，，是推动家电换新落地的焦点动力。。。。。。。。正是用户多变的需求，，，，，促使企业在这条赛道上加速前行，，，，，以一直迭代的科技新品去提供更好的体验和服务。。。。。。。。”

同样以用户为中心去推动以旧换新的尚有长虹，，，，，其从源头解决用户痛点，，，，，以新手艺、新功效、新应用、新服务等引发用户愿意换。。。。。。。。好比为解决看电视难的问题，，，，，推出长虹一体机臻镜智能电视，，，，，实现屏幕左直播，，，，，右点播交互，，，，，操控极简看直播电视；；；；；为解决空调能耗问题，，，，，长虹空调推出“巨能省”柜机，，，，，能效比高达5.0，，，，，远超国家能效1级标准。。。。。。。。

出台津贴政策，，，，，也是各企业在此轮以旧换新行动中的主要行动。。。。。。。。据《电器》记者相识，，，，，自今年以旧换新政策出台后，，，，，主流品牌陆续推出了企业津贴规则，，，，，且都能与外地津贴政策叠加使用。。。。。。。。其中，，，，，格力电器投入30亿元资金，，，，，启动家电产品以旧换新运动；；；；；美的集团宣布拟投入80亿元，，，，，鼎力大举推动全品牌、全品类产品的以旧换新；；；；；海尔宣布《关于以旧换新再升级的通知》，，，，，宣布政企双津贴最高至20%，，，，，单台产品最高津贴至2000元；；；；；TCL也加大了换新津贴金额，，，，，并通过旧机估值和厂家让利双重津贴政策回馈天下消耗者；；；；；海信投入以旧换新消耗津贴，，，，，且津贴总预算不设上限；；；；；长虹对已出台实验计划的地区团结政策加大促销力度，，，，，对未出台实验计划区域团结渠道实验企业津贴，，，，，调动消耗者购置意愿，，，，，扩大销量。。。。。。。。

目今，，，，，家电品牌加入以旧换新行动的品类规模较广，，，，，但各有差别。。。。。。。。其中，，，，，美的全品牌、全品类加入以旧换新，，，，，并可以跨品类换新，，，，，且以恣意品牌的旧家电产品换购美的产品的消耗者，，，，，均可加入旧机折旧及新机津贴优惠运动；；；；；海尔以旧换新行动笼罩冰箱、洗衣机、空调、热水器等全品类千款绿色智能家电；；；；；海信津贴规模笼罩电视机、空调、冰箱、洗衣机、厨电总计约300个型号，，，，，消耗者可以依附恣意品牌的旧家电，，，，，享受换新津贴；；；；；TCL以旧换新行动周全笼罩电视机、冰箱、洗衣机、空调、门锁五大品类；；；；；长虹围绕“绿色节能、智能家居、手艺升级”优选241款产品，，，，，加入以旧换新。。。。。。。。

从上半年市场体现来看，，，，，激活消耗换新仍面临挑战待解决。。。。。。。。TCL有关认真人总结出五方面挑战。。。。。。。。第一，，，，，换新津贴金额太少；；；；；第二，，，，，换新产品普遍保存过时问题；；；；；第三，，，，，换新服务不到位，，，，，许多消耗者在换新历程中，，，，，往往会因搬运问题而放弃各人电的换新；；；；；第四，，，，，天下许多偏远地区无法找到换新网点；；；；；第五，，，，，换新家电品类不齐全，，，，，导致消耗者持有旧家电却无法换新。。。。。。。。

对此，，，，，某业内人士体现，，，，，现在国家尚未出台家电以旧换新津贴，，，，，仅有部分省市单独推出了津贴政策，，，，，且大都设置了较高门槛，，，，，基本上是一二线品牌和着名连锁卖场才华进入名录，，，，，大宗的县镇个体商户被扫除在津贴政策外。。。。。。。。同时，，，，，不少消耗者保存感受贫困、没有现实体验到效果、只要能用就不肯意换新或刷新的想法，，，，，并对旧家电带来的危害亲自体会不深刻，，，，，从而换新意愿不强烈。。。。。。。。以是企业在开展以旧换新运动时，，，，，还需要举行市场教育和知识普及。。。。。。。。

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加速构建“互联网+接纳”系统，，，，，买通“静脉循环”堵点

换新，，，，，自然涉及去旧。。。。。。。。此前，，，，，家电以旧换新一直面临一个难题——旧家电接纳难，，，，，换下来的旧家电该何去何从？？？？？？？在各方精准发力以旧换新之下，，，，，确保废旧家电接纳环节进一步流通愈发主要。。。。。。。。现在，，，，，主流家电企业都最先探索自建接纳工业链系统，，，，，破解接纳难题。。。。。。。。

随着科技互联网生长，，，，，建设线上接纳平台成为买通“静脉循环”堵点的要害所在，，，，，为此，，，，，主流家电企业都在加速构建“互联网+接纳”系统，，，，，通过线上接纳平台毗连万家企业与宽大消耗者。。。。。。。。

例如，，，，，美的立异搭建了“互联网+”旧产品接纳系统，，，，，依托其物流结构优势，，，，，通过线上平台，，，，，线下“美云销+”系统7.6万零售终端，，，，，以及15万名服务工程师，，，，，以接纳为切入点，，，，，买通从拆解到废物资源化的整个链条。。。。。。。。现在，，，，，美的接纳服务网络已笼罩所有省份地区。。。。。。。。在美的接纳系统的加持下，，，，，用户可通过线下经销商门店实现旧家电接纳和以旧换新。。。。。。。。

长虹一连完善“互联网+接纳系统+物资归集平台+家电拆解中心”的绿色接纳工业链系统，，，，，买通废旧家电接纳“静脉循环”堵点；；；；；起劲加入各地循环接纳系统建设，，，，，现在已启动与绵阳、遂宁、乐山等地商务部分的对接事情，，，，，并与成都会金堂县政府就新基地建设的洽谈已取得实质希望。。。。。。。。

“海鲸绿色接纳”是海尔智家开展的“互联网+接纳”立异模式之一。。。。。。。。依托近3.2万家线下门店、10万余名服务职员，，，，，海尔智家立异“五网融合”接纳模式，，，，，在营销网、服务网、物流网、渠道网的基础上，，，，，搭建了第五张网，，，，，即家电接纳网络，，，，，笼罩天下2800多个区县，，，，，可触达每一个小区和墟落。。。。。。。。

据《电器》记者相识，，，，，目今部分企业接纳的家电品类主要以各人电为主，，，，，但不局限于自己的品牌。。。。。。。。目今自建接纳渠道的主要是大品牌，，，，，更多的家电企业照旧通过和专业的接纳企业或者渠道商合作，，，，，完成接纳环节。。。。。。。。

然而，，，，，旧家电接纳仍保存不少堵点。。。。。。。。

首先是接纳时间。。。。。。。。家电行业拆旧机、装新机需要分两步完成，，，，，消耗者要划分对接接纳和装置职员，，，，，最快也要几天才华完立室电换新。。。。。。。。对此，，，，，长虹有关认真人建议：“整合买通服务链路，，，，，提供‘新机送达、旧机接纳’的一站式服务，，，，，流通以旧换新的循环流程。。。。。。。。”

其次是接纳价钱。。。。。。。。目今，，，，，由于废旧家电涉及的品类繁多、品牌庞杂，，，，，消耗者的使用年限纷歧，，，，，装备状态也差别，，，，，接纳时怎么折旧，，，，，价值怎样估算，，，，，很难实现专业化、标准化。。。。。。。。记者在多个接纳平台上盘问发明，，，，，大都家电产品的接纳按品类定价，，，，，岂论使用多久、什么品牌以及产品型号，，，，，基本都是相同价钱。。。。。。。。关于接纳价钱问题，，，，，美的的解决方法是引入第三方接纳商，，，，，给接纳商提供更多激励，，，，，相对接纳价钱也会较高，，，，，消耗者能获得更极致的价钱优惠。。。。。。。。

现实上，，，，，自2022年起，，，，，国家就启动了家电生产企业接纳目的责任制行动，，，，，现在已经开展了两批。。。。。。。。其中，，，，，第一批加入行动的企业包括海尔、格力、TCL、长虹、美的、海信，，，，，共申报“四机”（冰箱、洗衣机、电视机、空调）规范接纳目的近1700万台，，，，，基本完成了目的使命；；；；；第二批加入行动的企业共有海尔、格力、TCL、美的、长虹、海信、志高、新飞8家，，，，，申报废旧家电目的接纳总量凌驾2000万台。。。。。。。。

据海尔有关认真人先容，，，，，2022年至今，，，，，海尔已经一连两年加入家电接纳目的责任制行动并逾额完成接纳目的，，，，，通过全渠道接纳废旧家电万万余台，，，，，位居行业第一。。。。。。。。

同样一连两年加入行动的美的，，，，，2023年完成了310万台废旧家电的接纳处置惩罚。。。。。。。。2024年第一季度，，，，，美的又通过笼罩中国区县及重点州里级市场的绿色接纳网络，，，，，实现绿色接纳量93万台（套）。。。。。。。。

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自建循环工厂，，，，，废旧电器拆解再使用提速

废旧家电的最终归宿——拆解处置惩罚和再使用，，，，，同样是以旧换新全产链路中主要的一环。。。。。。。。目今，，，，，家电企业处置惩罚和拆解废旧家电的主要方法有自建工厂拆解处置惩罚，，，，，以及与专业的拆解企业合作两种。。。。。。。。

其中，，，，，海尔、格力、长虹、TCL等企业均拥有拆解处置惩罚工厂，，，，，完成了全工业链结构，，，，，可以将拆解物举行有用再使用，，，，，变废为宝。。。。。。。。

作为行业首个再循环互联工厂，，，，，海尔绿色再循环（莱西）工业园经由近两年的生长，，，，，现已具备年拆解废旧家电200万台、再生循环新质料3万吨的能力。。。。。。。。据海尔有关认真人先容，，，，，经由拆解、洗濯、分选等流程，，，，，可产出泡棉、铜、铝、塑料以及铁等多种产品，，，，，并以全新的形态重新进入工业链；；；；；铁、铝等拆解后的再生质料，，，，，被端到端处置惩罚给钢厂、铝厂等，，，，，重新融化冶炼；；；；；关于塑料类，，，，，先通过再生塑料洗濯分选线分选！！�。。。。。�，，，，再经由高品质循环新质料造粒线凭证差别配方制作，，，，，做成可以再使用的定制化改性塑料，，，，，纯度高达99.9%，，，，，普遍应用于家电、汽车、日化等领域。。。。。。。。

6月29日，，，，，海尔绿色再循环（公安）工业园启动开工建设。。。。。。。。这一再循环互联工厂正式运营后，，，，，预计可实现废旧家电年拆解200万台，，，，，循环新质料年再生10万吨。。。。。。。。

在电子放弃物管理方面，，，，，格力自主提出“绿色设计—绿色制造—绿色接纳”的循环生长模式，，，，，包管全工业链的绿色高效。。。。。。。。自2010年起，，，，，格力电器相继在长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津和珠海建设6个再生资源基地，，，，，主要从事放弃电器电子产品、报废汽车等接纳处置惩罚，，，，，以及废旧线路板、废旧塑料深加人为源化营业。。。。。。。。

阻止2023年底，，，，，珠海格力绿色再生资源有限公司已累计处置惩罚种种放弃电器电子产品超5664万台（套）。。。。。。。。同时，，，，，该公司能够实现废旧家电“接纳—拆解—再使用”全链路溯源管理和资源循环使用，，，，，凭证客户废旧电器处置惩罚需求，，，，，量身定制接纳和处置惩罚计划。。。。。。。。据格力有关认真人先容，，，，，格力接纳的废旧家电经专业处置惩罚工艺，，，，，可对“铜、铝、铁、塑料”举行精准分选、分类和接纳使用，，，，，并划分交由终端客户再使用，，，，，实现价值最大化。。。。。。。。

长虹在拆解处置惩罚上也积累了许多履历。。。。。。。。长虹控股集团旗下长虹格润已形成了以废旧锂电池综合使用为中心，，，，，放弃电器电子产品综合使用、危险废物综合处置惩罚为支点的“一体两翼”工业结构，，，，，成为中国西部最大废旧锂电池、废旧电子电器产品拆解综合使用资源再生企业。。。。。。。。现在，，，，，长虹格润在天下规模内已建成上千个接纳网点，，，，，年接纳废旧电器电子凌驾200万台，，，，，已经累计拆解处置惩罚2040万台，，，，，实现资源化使用、无害化处置惩罚。。。。。。。。

别的，，，，，通过多年的项目实践探索，，，，，长虹格润重点突破废电路板、荧光灯等为特色的危废无害化处置惩罚手艺；；；；；废旧塑料改性、典范电子放弃物（显示屏、线路板）稀贵金属提取、锂电池湿法接纳等电子固体放弃物深度资源化手艺。。。。。。。。

除此之外，，，，，不少拆解环节的家电企业接纳与拆解企业合作的方法，，，，，举行相关安排。。。。。。。。以美的为例，，，，，美的现在与绿色拆解代表企业“强强团结”，，，，，确保美的各运营中心合作拆解企业100%笼罩，，，，，进一步完善了包括接纳、处置惩罚、再使用的全链条数字化系统，，，，，助力打造高效接纳服务，，，，，推进家电消耗“内循环”，，，，，为推行“双碳”理念作出自身孝顺。。。。。。。。

不过，，，，，从久远来看，，，，，接纳和处置惩罚这两个环节的衔接还需进一步买通。。。。。。。。目今，，，，，海内每年有凌驾2亿台家电报废，，，，，但进入正规拆解企业的废旧家电只有8000多万台，，，，，尚有20%~30%的废旧产品进入二手流通环节。。。。。。。。

家电以旧换新的链条很长，，，，，上下游涉及家电供应商、制造商、分销商、零售商、消耗者、接纳平台、接纳商和拆解处置惩罚公司等，，，，，链接是否完整，，，，，直接影响着以旧换新的效果。。。。。。。。相信随着家电企业的一连发力，，，，，“去旧更容易、换新更愿意”的家电以旧换新全工业链系统将越来越完善。。。。。。。。

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